最近鬧得沸沸揚揚的TikTok賣身時間終于迎來實質性進展，目前已經與甲骨文公司達成了全面轉讓協議。
字節跳動出海的業務不順，國內的電商轉型態勢也不夠理想。
今年，抖音和快手大概率會加入千億電商俱樂部，與阿里、拼多多、京東同臺競爭。從規模上來看，目前抖音的發展是最緩慢的。
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自8月27日宣布“9月6日起，第三方來源商品鏈接需要相關客戶通過巨量星圖下發直播帶貨任務”、“10月9日起禁止跳轉第三方平臺鏈接”、“入駐抖音小店商品不受影響”等條規，越來越多商家涌入抖音小店，平臺上通過抖音小店的成交量占比也在飛速提升。
截至抖音直播禁外鏈的最后一天，10月8日銷量榜已經全部被來自抖音小店的商品占據，榜首的銷量高達4.8萬。而來源于淘寶是商品，最高銷量不超過4000.
在8月之前，抖音旗下達人帶貨商品來源基本為淘寶，到了9月新規出現之后，抖音小店的商品就占據到了六成。
直播帶貨禁止跳轉第三方鏈接，是抖音打造電商生態閉環的重要一步，但絕不是最后一步。
目前，抖音短視頻上還是能正常掛出第三方鏈接商品，但全面端外鏈只是時間問題，尤其是雙11就快到了。
隨著抖音推出抖音小店，快速吸納商家，完善電商生態閉環，讓今年的雙11有了新的熱鬧。但與內容產業不同，電商是難以快速崛起的，相比于京東和阿里等擁有多年供應鏈積累的巨頭，字節跳動顯然還不能與之相比。
此外，斷外鏈就意味著，想在抖音上直播帶貨必須開通抖音小店。這本沒什么問題，因為自從取消綁定抖音號必須有30萬粉絲的條件后，個人入駐的門檻已經大大降低。
但讓商家們頭疼的是抖音小店不完善的基礎設施，且不能再通過抖音直播帶貨為自己的淘寶店鋪導流用戶，增加淘內權重。畢竟直到目前為止，抖音電商的核心仍然是直播帶貨，而不是店鋪運營。
也就是說，中小商家入駐抖音小店，只是為了給用戶們提供下單的場所，并不能實現粉絲的積累。而如果直播帶貨的效果不佳，也就很難賺回成本。
所以對很多中小商家來說，抖音直播帶貨由此帶來的意義要大打折扣。畢竟淘寶店鋪才是他們的大本營，不能跳轉。
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抖音直播一上來就是商業化的產品，沒有免費流量給商家，除了給主播投錢，想要流量還得加錢去投巨量星圖等等，而且就算花了錢也不一定有用。多半中小商家難以負擔這些費用。目前，真正花真金白銀砸抖音小店的，絕大部分都是財大氣粗的品牌方。
同時，封閉外鏈后帶貨達人們也深受影響，因為可選的商品會大大減少。而一次直播帶貨是否成功，優質的商品是最關鍵的。同時商家為了壓縮成本，達人們的傭金也會受到波及。
當然，隨著抖音電商的愈發完善，達人們的可選商品也會增加，完善的電商生態有助于平臺扶持可匹配達人。只不過，這需要不少時間。
相比于經歷了多年發展、基本完善了用戶和商家需求的成熟電商平臺，抖音小店目前處于起步階段。不止一位商家吐槽小店的功能很不完善，尤其是售后體系。既沒有退貨險，也很難找到退貨入口。
如某用戶在抖音上通過直播帶貨購買的衣服，因為質量未達到自己的預期，選擇退貨退款。商家在同意退款后，退款流程卻是遲遲沒有進展。類似這種案例暴露出抖音小店在售后、監管和運營等電商基礎建設的薄弱。
目前，關于抖音小店遲遲不退款的投訴，在黑貓投訴上大量存在著。
抖音小店是抖音電商生態的重要載體，但在抖音方面激進的發展策略下，其成長的負荷也迅速顯露出來。
盡管為了迅速擴大商家的數量，抖音方面在盡量壓縮準入門檻。目前的情況就是，準入機制很寬松，但懲罰制度很嚴格，抖音小店正采取寬進窄出的策略，吸引來不少經驗不足的新手商家，水平參差不齊。
由于缺乏類似淘寶店鋪的信用背書以及評價積累，用戶們在抖音小店上的消費也更加謹慎，單品消費多集中在價格較低的區間內。
根據統計，抖音小店銷量前1000名的商品，0-100元的商品占比達到92%。
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抖音試圖搶食淘寶的蛋糕，而阿里方也在防御。近期手機淘寶改版，首頁猜你喜歡資源向短視頻傾斜，借助“滿天星計劃”提短視頻在站內的權重，并面向商家發布了短視頻內容的生產指標。
抖音和淘寶之間的摩擦，越來越大。
但不論是快手和京東，還是抖音和淘寶，內容平臺和電商平臺之間的關系總是很微妙的，競爭與合作并存。
對于抖音這樣擁有流量的內容平臺來說，進可以打造自己的電商平臺，退可以合作輸出流量。不過抖音小店未來的發展究竟如何，還需要時間觀察。
當前抖音電商的流水只有快手的三分之一，且更多的是在消費端。同時，抖音的日活用戶數已經超過6億，但抖音商家月活只有幾十萬。相比于每天都有幾萬商家直播的淘寶直播間，抖音商家的日活比例算是很低了。
在限制外鏈后，抖音規定對所有第三方平臺商品收取20%服務費，抖音小店則只收5%。盡管相差如此之大，在整個9月仍然有很多商家選擇使用第三方平臺鏈接，并提高客單價來抵消額外的成本。
商家們對淘寶的認同度可見一斑。
在字節跳動的業務中，電商和教育這兩個板塊占據著很重要的戰略地位。但從現狀來看，其電商業務的發展并沒有大家預期中的那么好。
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抖音的電商業務并非無解，按照現在的發展步伐來看，抖音或許即將成為直播版的聚劃算。在進一步完善電商基礎后，做一輪銷售來效率地收單。
但如果抖音真的做成電商平臺，一打開App全是直播賣貨的，那它原本休閑娛樂的定位又該怎么辦？如果拋棄內容平臺的定位，現有的流量優勢會不會不復存在？
抖音把今年的電商GMV目標定為2000億，但是真的能完成嗎？
